[ REVENUE MANAGEMENT ]

El precio es la decisión que más rápido cambia vuestro margen, y la que menos se revisa

El precio es la decisión que más rápido cambia vuestro margen, y la que menos se revisa

Auditoría, pricing diario, distribución, analítica y gestión externalizada trabajados como un mismo sistema, para que cada habitación se venda al precio que le corresponde.

Hablemos de vuestro revenue ↗

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Ver cómo trabajamos ↘

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[01] EL RETO

/ POR QUÉ IMPORTA

Precios fijados por costumbre, no por demanda

Sin una revisión activa, la tarifa de hoy es la de hace meses, y cada noche que se vende por debajo de lo que el mercado pagaría es margen que no vuelve.

Datos que existen pero no se consultan

El PMS y el motor generan datos de sobra, pero sin un informe claro nadie los mira a tiempo para decidir el precio de mañana.

Paridad tarifaria rota sin que nadie lo note

Un precio distinto entre canales, sin control activo, erosiona la confianza del huésped y la relación con las OTAs por igual.

[02] MÉTODO

/ CÓMO TRABAJAMOS

Un mismo criterio, del análisis al precio de mañana

01

01

Auditoría del revenue actual

Auditoría del revenue actual

Partimos de vuestro histórico —ocupación, tarifas, canales— para ver dónde se está dejando margen sobre la mesa.

Partimos de vuestro histórico —ocupación, tarifas, canales— para ver dónde se está dejando margen sobre la mesa.

02

02

Diagnóstico priorizado

Diagnóstico priorizado

Identificamos con vosotros qué frente pesa más hoy: estrategia, pricing diario, distribución, analítica o gestión externalizada.

Identificamos con vosotros qué frente pesa más hoy: estrategia, pricing diario, distribución, analítica o gestión externalizada.

03

03

Trabajo por subservicio

Trabajo por subservicio

Avanzamos en el subservicio priorizado, con el mismo criterio de rentabilidad sosteniendo cada decisión de precio.

Avanzamos en el subservicio priorizado, con el mismo criterio de rentabilidad sosteniendo cada decisión de precio.

04

04

Seguimiento de resultado

Seguimiento de resultado

Revisamos RevPAR y GopPAR con regularidad, para que ninguna decisión de precio avance a ciegas.

Revisamos RevPAR y GopPAR con regularidad, para que ninguna decisión de precio avance a ciegas.

[03] SERVICIOS

/ NUESTROS SUBSERVICIOS

Los cinco frentes de Revenue Management

Los cinco frentes de Revenue Management

01.
Auditoría y Estrategia de Revenue.
Un diagnóstico de vuestro histórico y una hoja de ruta de nuevas tarifas y paquetes.
02.
Pricing y Revenue Management Diario.
Gestión activa del precio, día a día, según demanda real.
03.
Distribución y Paridad Tarifaria.
El mismo precio, el canal correcto, sin fugas de confianza con las OTAs.
04.
Analítica, KPIs e Informes de Rentabilidad.
Los datos que ya generáis, convertidos en decisiones de precio a tiempo.
05.
Revenue Management Externalizado.
Un revenue manager fraccional, con la dedicación que vuestro hotel necesita hoy.
01.
Auditoría y Estrategia de Revenue.
Un diagnóstico de vuestro histórico y una hoja de ruta de nuevas tarifas y paquetes.
02.
Pricing y Revenue Management Diario.
Gestión activa del precio, día a día, según demanda real.
03.
Distribución y Paridad Tarifaria.
El mismo precio, el canal correcto, sin fugas de confianza con las OTAs.
04.
Analítica, KPIs e Informes de Rentabilidad.
Los datos que ya generáis, convertidos en decisiones de precio a tiempo.
05.
Revenue Management Externalizado.
Un revenue manager fraccional, con la dedicación que vuestro hotel necesita hoy.
01.
Auditoría y Estrategia de Revenue.
Un diagnóstico de vuestro histórico y una hoja de ruta de nuevas tarifas y paquetes.
02.
Pricing y Revenue Management Diario.
Gestión activa del precio, día a día, según demanda real.
03.
Distribución y Paridad Tarifaria.
El mismo precio, el canal correcto, sin fugas de confianza con las OTAs.
04.
Analítica, KPIs e Informes de Rentabilidad.
Los datos que ya generáis, convertidos en decisiones de precio a tiempo.
05.
Revenue Management Externalizado.
Un revenue manager fraccional, con la dedicación que vuestro hotel necesita hoy.

[04] SOLUCIONES

/ FOR ALL

Soluciones
para todos

Soluciones
para todos

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para todos

VER SOLUCIONES ↗

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Hoteles Boutique

Hoteles con personalidad propia que buscan diferenciarse, mejorar su posicionamiento y aumentar la rentabilidad sin perder su esencia.

Hoteles Independientes

Establecimientos sin cadena detrás que necesitan un equipo externo de confianza para crecer, vender más directo y competir de tú a tú con las grandes marcas.

swimming pool near palm trees during daytime

Cadenas & Grupos Hoteleros

Grupos con varias propiedades que quieren escalar sus resultados, estandarizar procesos y tener una visión unificada de la rentabilidad de todo el portfolio.

Alojamientos Alternativos

Apartamentos turísticos, glamping, hostels o alojamientos rurales que quieren profesionalizar su gestión, mejorar su presencia online y maximizar sus ingresos.

brown wooden house near mountain during daytime

Alojamientos Alternativos

Apartamentos turísticos, glamping, hostels o alojamientos rurales que quieren profesionalizar su gestión, mejorar su presencia online y maximizar sus ingresos.

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EN BUENAS MANOS

« Detrás de este trabajo hay un equipo que lleva años traduciendo datos de ocupación en decisiones de precio concretas, sin perder de vista que cada hotel tiene un techo de tarifa distinto. Sabemos cuándo un precio es agresivo y cuándo es solo caro. »

« Detrás de este trabajo hay un equipo que lleva años traduciendo datos de ocupación en decisiones de precio concretas, sin perder de vista que cada hotel tiene un techo de tarifa distinto. Sabemos cuándo un precio es agresivo y cuándo es solo caro. »

[05] PRÓXIMOS PASOS

/ CÓMO EMPEZAMOS

01
Auditoría del revenue actualPartimos de vuestro histórico —ocupación, tarifas, canales— para ver dónde se está dejando margen sobre la mesa.
02
Diagnóstico priorizadoIdentificamos con vosotros qué frente pesa más hoy: estrategia, pricing diario, distribución, analítica o gestión externalizada.
03
Trabajo por subservicioAvanzamos en el subservicio priorizado, con el mismo criterio de rentabilidad sosteniendo cada decisión de precio.
04
Seguimiento de resultadoRevisamos RevPAR y GopPAR con regularidad, para que ninguna decisión de precio avance a ciegas.
FAQ/ DUDAS

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos sobre Revenue Management antes de empezar. ¿No ves la tuya? Escríbenos.

No, cada uno funciona de forma independiente; lo habitual es priorizar el frente que más pesa hoy y ampliar después.

No tienes un solo revenue sinó un equipo entero especializado.

El diagnóstico inicial está pensado justo para eso, sin asumir de antemano si el problema es de estrategia, pricing diario, distribución o analítica.

[06] EMPIEZA AQUÍ

Hablemos de cuánto margen se os está quedando por el camino.

Contadnos cómo gestionáis hoy el precio y os decimos por dónde empezar.

Hablemos
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