[ TECH ADVISORY & OPERACIONES ]

La tecnología del hotel debería ser una ventaja, no una lista de proveedores sueltos

Auditoría de stack, integración de sistemas, digitalización, ciberseguridad y dirección tecnológica fraccional, trabajados como una sola capa técnica al servicio del negocio.

Hablemos de vuestro stack ↗

Ver cómo trabajamos ↘

[01] EL RETO

/ POR QUÉ IMPORTA

Herramientas que no se hablan entre sí

PMS, motor, channel manager y CRM funcionando cada uno por su lado, con datos que hay que copiar a mano de uno a otro.

Decisiones tecnológicas sin criterio técnico propio

Sin alguien que entienda tanto de tecnología como de hotel, cada proveedor nuevo se elige por recomendación, no por encaje real.

Riesgo de seguridad que nadie ha revisado

Datos de huésped y de pago gestionados sin protocolo claro, hasta que algo falla y ya es tarde.

[02] MÉTODO

/ CÓMO TRABAJAMOS

Un mismo criterio técnico, del diagnóstico a la dirección continua

Auditoría del stack actual

Partimos de las herramientas que ya usáis —PMS, motor, channel manager, CRM— para ver qué falta y qué sobra.

Diagnóstico priorizado

Identificamos con vosotros qué frente pesa más hoy: stack, integraciones, digitalización, ciberseguridad o dirección técnica.

Trabajo por subservicio

Avanzamos en el subservicio priorizado, con el mismo criterio técnico sosteniendo cada decisión.

Seguimiento conjunto

Revisamos el stack con regularidad, para que ninguna herramienta nueva rompa lo que ya funciona.

[03] SERVICIOS

/ NUESTROS SUBSERVICIOS

Los cinco frentes de Tech Advisory & Operaciones

01.

Auditoría y Selección de Stack Tecnológico.

Un diagnóstico honesto de lo que tenéis, y una propuesta de qué mantener, cambiar o añadir.

02.

Integración de Sistemas.

Que vuestras herramientas se hablen entre sí, sin copiar datos a mano de un sitio a otro.

03.

Digitalización de la Operativa y Experiencia del Huésped.

Automatizamos lo repetitivo del recorrido del huésped, sin perder el trato humano donde importa.

04.

Ciberseguridad y Cumplimiento de Datos.

Datos de huésped y de pago gestionados con el protocolo que un hotel necesita hoy.

05.

CTO/CAIO Fraccional.

Dirección tecnológica continua, con la dedicación que vuestro hotel necesita, sin coste de una contratación a tiempo completo.

01.

Auditoría y Selección de Stack Tecnológico.

Un diagnóstico honesto de lo que tenéis, y una propuesta de qué mantener, cambiar o añadir.

02.

Integración de Sistemas.

Que vuestras herramientas se hablen entre sí, sin copiar datos a mano de un sitio a otro.

03.

Digitalización de la Operativa y Experiencia del Huésped.

Automatizamos lo repetitivo del recorrido del huésped, sin perder el trato humano donde importa.

04.

Ciberseguridad y Cumplimiento de Datos.

Datos de huésped y de pago gestionados con el protocolo que un hotel necesita hoy.

05.

CTO/CAIO Fraccional.

Dirección tecnológica continua, con la dedicación que vuestro hotel necesita, sin coste de una contratación a tiempo completo.

01.

Auditoría y Selección de Stack Tecnológico.

Un diagnóstico honesto de lo que tenéis, y una propuesta de qué mantener, cambiar o añadir.

02.

Integración de Sistemas.

Que vuestras herramientas se hablen entre sí, sin copiar datos a mano de un sitio a otro.

03.

Digitalización de la Operativa y Experiencia del Huésped.

Automatizamos lo repetitivo del recorrido del huésped, sin perder el trato humano donde importa.

04.

Ciberseguridad y Cumplimiento de Datos.

Datos de huésped y de pago gestionados con el protocolo que un hotel necesita hoy.

05.

CTO/CAIO Fraccional.

Dirección tecnológica continua, con la dedicación que vuestro hotel necesita, sin coste de una contratación a tiempo completo.

[04] SOLUCIONES

/ FOR ALL

Soluciones
para todos

VER SOLUCIONES ↗

Hoteles Boutique

Hoteles con personalidad propia que buscan diferenciarse, mejorar su posicionamiento y aumentar la rentabilidad sin perder su esencia.

Hoteles Independientes

Establecimientos sin cadena detrás que necesitan un equipo externo de confianza para crecer, vender más directo y competir de tú a tú con las grandes marcas.

swimming pool near palm trees during daytime

Cadenas & Grupos Hoteleros

Grupos con varias propiedades que quieren escalar sus resultados, estandarizar procesos y tener una visión unificada de la rentabilidad de todo el portfolio.

Alojamientos Alternativos

Apartamentos turísticos, glamping, hostels o alojamientos rurales que quieren profesionalizar su gestión, mejorar su presencia online y maximizar sus ingresos.

brown wooden house near mountain during daytime

Alojamientos Alternativos

Apartamentos turísticos, glamping, hostels o alojamientos rurales que quieren profesionalizar su gestión, mejorar su presencia online y maximizar sus ingresos.

EN BUENAS MANOS

« Detrás de este trabajo hay un equipo que entiende tanto de hoteles como de tecnología, y que sabe cuándo una herramienta nueva aporta de verdad y cuándo es ruido. No hace falta que sepáis de tecnología — para eso estamos. »

[05] PRÓXIMOS PASOS

/ CÓMO EMPEZAMOS

Auditoría del stack actualPartimos de las herramientas que ya usáis —PMS, motor, channel manager, CRM— para ver qué falta y qué sobra.

Diagnóstico priorizadoIdentificamos con vosotros qué frente pesa más hoy: stack, integraciones, digitalización, ciberseguridad o dirección técnica.

Trabajo por subservicioAvanzamos en el subservicio priorizado, con el mismo criterio técnico sosteniendo cada decisión.

Seguimiento conjuntoRevisamos el stack con regularidad, para que ninguna herramienta nueva rompa lo que ya funciona.

FAQ/ DUDAS

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos sobre Tech Advisory & Operaciones antes de empezar. ¿No ves la tuya? Escríbenos.

No, cada uno funciona de forma independiente; lo habitual es priorizar el frente que más pesa hoy y ampliar después.

No necesariamente. Depende del subservicio: en algunos coordinamos con quien ya tenéis, en otros ejecutamos directamente.

El diagnóstico inicial está pensado justo para eso, sin asumir de antemano si el problema es de stack, integraciones, digitalización o ciberseguridad.

[06] EMPIEZA AQUÍ