Cada nueva propiedad, o cada reposicionamiento, exige el mismo rigor de concepto
Diseñamos la viabilidad y la operativa de propiedades nuevas del grupo, y el reposicionamiento de las que ya no encajan con la estrategia actual.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Expansión sin criterio común
Al crecer, es fácil que cada nuevo proyecto se evalúe con un criterio distinto al anterior, sin un marco de viabilidad compartido.
Propiedades desalineadas con la estrategia
Con el tiempo, alguna propiedad puede quedar fuera del posicionamiento actual del grupo.
Operativa reinventada propiedad a propiedad
Sin un diseño pensado a nivel de grupo, cada propiedad nueva corre el riesgo de resolver desde cero lo que el grupo ya tiene aprendido.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Estudio de mercado y viabilidad
Evaluamos cada proyecto de expansión con el mismo criterio que el resto del grupo.
02
Concepto y segmentación
Definimos el concepto de la nueva propiedad, coherente con la estrategia del grupo.
03
Diseño operativo de procesos
Aprovechamos los procesos ya probados en otras propiedades del grupo, adaptados a la nueva.
04
Acompañamiento en arquitectura y obra
Seguimos el desarrollo físico, alineado con los estándares del grupo, incluyendo el reposicionamiento si aplica.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Criterio de viabilidad consistente
Evaluamos cada nueva propiedad con el mismo marco, para comparar oportunidades de forma justa.
Concepto alineado con la estrategia de grupo
La nueva propiedad encaja dentro de la lógica de marca y segmentación del conjunto.
Procesos operativos reutilizados
Aprovechamos lo que el grupo ya ha resuelto operativamente, en vez de empezar de cero en cada propiedad.
Acompañamiento en obra alineado con estándares de grupo
Supervisamos que el desarrollo físico respete tanto la operativa como los estándares de marca del grupo.
EN BUENAS MANOS
« Evaluar la viabilidad de nuevas propiedades o reposicionamientos lo hace un equipo con experiencia manteniendo el mismo criterio entre proyectos de un grupo, para que las decisiones se puedan comparar de forma justa. Es un trabajo que hemos hecho antes a esta escala. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre la conceptualización de hoteles.
