/ CADENAS & GRUPOS HOTELEROS / DATA & ANALYTICS / KPIS Y CUADROS DE MANDO QUE SÍ SE USAN

/ CADENAS & GRUPOS HOTELEROS / DATA & ANALYTICS / KPIS Y CUADROS DE MANDO QUE SÍ SE USAN

Un cuadro de mando de grupo solo sirve si cada director de hotel lo abre de verdad

Diseñamos un sistema de KPIs comparable entre propiedades, con un nivel de detalle que sirve tanto a dirección como a cada hotel, y que de verdad se convierte en hábito.

[01] EL PROBLEMA

/ POR QUÉ IMPORTA

Cada propiedad reporta a su manera

Sin un criterio común, comparar el rendimiento de dos hoteles del grupo implica normalizar datos a mano cada vez.

Un cuadro de mando de dirección que los hoteles no usan

Muchas veces se construye una herramienta pensada solo para el nivel corporativo, y las propiedades no encuentran en ella nada que les sirva en el día a día.

Consolidar los números de grupo consume días cada mes

Montar el informe para dirección se convierte en un proyecto en sí mismo cada cierre de mes.

[02] MÉTODO

/ CÓMO TRABAJAMOS

Un proceso con cuatro etapas claras

01

Diagnóstico de reporting por propiedad

Revisamos cómo reporta cada hotel hoy y qué tan comparable es entre sí.

02

Selección de KPIs de grupo y de propiedad

Definimos qué métricas son comunes a todas las propiedades y cuáles tienen sentido solo a nivel local.

03

Diseño del cuadro de mando

Construimos una vista consolidada con la posibilidad de bajar al detalle de cada hotel.

04

Implementación y hábito de uso

Acompañamos la adopción tanto en dirección como en cada propiedad.

[03] DETALLE

/ QUÉ INCLUYE CADA FASE

Cuatro compromisos detrás de cada fase

Auditoría comparable entre propiedades

Mismo criterio de análisis en todo el grupo.

KPIs en dos capas

Los que importan a dirección y los que importan a cada director de hotel.

Vista consolidada con detalle por propiedad

Sin perder la capacidad de bajar al detalle de cada una.

Seguimiento de adopción por propiedad

Para detectar qué hotel no está usando la herramienta y por qué.

EN BUENAS MANOS

« Construir un cuadro de mando para un grupo hotelero lo hace un equipo que entiende que un dashboard que solo mira dirección casi nunca lo usan las propiedades. Sabemos diseñar un sistema que sirva a ambos niveles a la vez. »

[04] PRÓXIMOS PASOS

/ CÓMO EMPEZAMOS

01
Diagnóstico de reporting por propiedadRevisamos cómo reporta cada hotel hoy y qué tan comparable es entre sí.
02
Selección de KPIs de grupo y de propiedadDefinimos qué métricas son comunes a todas las propiedades y cuáles tienen sentido solo a nivel local.
03
Diseño del cuadro de mandoConstruimos una vista consolidada con la posibilidad de bajar al detalle de cada hotel.
04
Implementación y hábito de usoAcompañamos la adopción tanto en dirección como en cada propiedad.
FAQ/ DUDAS

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos sobre KPIs y cuadros de mando.

Sí, el cuadro de mando se conecta a los sistemas que ya usa cada una.

Sí, la vista consolidada permite bajar al detalle de cada hotel.

Depende del número de propiedades; se define un calendario por fases.

[06] EMPIEZA AQUÍ

Hablemos de si vuestro cuadro de mando de grupo lo usa de verdad cada propiedad, o solo dirección.

Contadnos cuántas propiedades tenéis y cómo reporta cada una hoy.

Hablemos
Suscríbete a LABSHOTELIdeas, herramientas y experimentos de tecnología e IA para hoteles.
© 2026 Roomtability. Todos los derechos reservados.