Comparar propiedades sin un mismo criterio de KPIs es comparar peras con manzanas
Montamos el sistema de analítica y reporting de grupo, con KPIs consistentes entre todas las propiedades.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Cada propiedad mide distinto
Sin un estándar de grupo, los KPIs no significan lo mismo de una propiedad a otra, haciendo la comparación inútil.
Informes de grupo hechos a mano
Consolidar datos de varias propiedades manualmente es lento y propenso a errores.
Decisiones de grupo sin visión completa
Sin un dashboard conjunto, es difícil saber qué propiedades necesitan más atención y por qué.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Diagnóstico de analítica por propiedad
Revisamos qué se mide y cómo en cada hotel del grupo.
02
Definición de KPIs de grupo
Establecemos un estándar común aplicable a todas las propiedades.
03
Montaje de dashboard consolidado
Con vista de grupo y detalle por propiedad.
04
Informes periódicos comparados
Entregamos lectura de grupo y de cada propiedad individual.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Diagnóstico comparable
Mismo criterio de análisis en todo el grupo.
KPIs estandarizados
Aplicables y comparables entre propiedades.
Dashboard de grupo y propiedad
Con ambas vistas disponibles.
Informes comparados
Para detectar qué propiedades necesitan más atención.
EN BUENAS MANOS
« Estandarizar KPIs entre varias propiedades lo hace un equipo acostumbrado a que cada hotel mida distinto hasta que alguien pone orden. Sabemos qué estándar tiene sentido para comparar de verdad. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre analítica, KPIs e informes de rentabilidad.
