Externalizar el revenue de varias propiedades no significa perder el control de ninguna
Asumimos la gestión de revenue de vuestras propiedades como equipo externo, con reporting centralizado al grupo.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Contratar un revenue manager por propiedad no siempre es viable
El coste de tener un especialista dedicado en cada hotel puede no justificarse según el tamaño de cada propiedad.
Falta de continuidad entre revenue managers de distintas propiedades
Sin coordinación, cada profesional trabaja con su propio criterio, sin aprender de las demás propiedades del grupo.
El grupo pierde visibilidad sobre la gestión diaria
Sin un reporting centralizado, es difícil para la dirección saber cómo se está gestionando el revenue en cada propiedad.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Diagnóstico inicial de grupo
Entendemos la estructura y qué gestión de revenue existe hoy en cada propiedad.
02
Definición del modelo de servicio
Acordamos alcance, autonomía y nivel de reporting al grupo.
03
Gestión fraccional coordinada
Asumimos el revenue management diario de las propiedades que lo necesiten.
04
Reporting centralizado
Entregamos visión de grupo y detalle por propiedad.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Diagnóstico ajustado a cada propiedad
Sin aplicar el mismo modelo a todas por sistema.
Modelo de servicio flexible por propiedad
Con el nivel de autonomía que decida el grupo.
Gestión diaria coordinada entre propiedades
Compartiendo aprendizajes entre ellas.
Reporting centralizado al grupo
Con visión conjunta y detalle individual.
EN BUENAS MANOS
« Externalizar el revenue de varias propiedades a la vez lo hace un equipo acostumbrado a coordinar sin pisar a quien ya tiene su propio revenue manager. Sabemos dónde aportamos y dónde no hace falta intervenir. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre revenue management externalizado.
