Si no medís RevPAR y GopPAR con regularidad, estáis pilotando a ciegas
Montamos el sistema de analítica y reporting que os dice de verdad si el hotel está mejorando o no.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Métricas que se miran solo cuando algo va mal
Sin seguimiento regular, los KPIs de rentabilidad se revisan de forma reactiva, no como herramienta de decisión.
Informes dispersos entre varias herramientas
PMS, motor y channel manager cada uno con sus propios números, sin una vista consolidada.
KPIs que no dicen nada del negocio real
Ocupación sola, sin cruzar con ADR y coste, no dice si el hotel está siendo rentable de verdad.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Diagnóstico de analítica actual
Revisamos qué se mide hoy y de dónde salen los datos.
02
Definición de KPIs relevantes
Establecemos qué métricas (RevPAR, TrevPAR, GopPAR) importan de verdad para el boutique.
03
Montaje de dashboard
Consolidamos los datos en un panel claro y accesible.
04
Informes periódicos
Entregamos lectura regular de resultados, no solo datos en bruto.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Diagnóstico honesto de qué se mide hoy
Sin asumir que falta todo desde cero.
KPIs elegidos con criterio
Los que de verdad importan para el boutique, no una lista genérica.
Dashboard consolidado
Con datos de PMS, motor y channel manager en un solo lugar.
Informes con lectura, no solo números
Explicando qué significa cada cifra para el negocio.
EN BUENAS MANOS
« Montar un sistema de KPIs para un boutique lo hace un equipo que entiende que la ocupación sola no cuenta toda la historia. Sabemos qué métricas de verdad reflejan si el hotel está siendo rentable. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre analítica, KPIs e informes de rentabilidad.
