/ HOTELES BOUTIQUE / REVENUE MANAGEMENT / AUDITORÍA Y ESTRATEGIA DE REVENUE

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Antes de subir precios, hay que saber por qué no los estáis subiendo ya

Auditamos vuestra segmentación, producto y diversificación de tarifas para encontrar dónde se está dejando dinero sobre la mesa.

[01] EL PROBLEMA

/ POR QUÉ IMPORTA

Segmentación por intuición, no por datos

Muchos boutiques deciden precios y paquetes según la sensación del propietario, sin un análisis real de qué segmento de huésped paga más por qué.

Producto infravalorado en el precio

Un boutique con un producto diferencial a menudo cobra como si fuera un hotel genérico, sin trasladar ese valor al precio.

Cero diversificación de tarifas

Sin diferentes planes, paquetes o condiciones, el hotel compite solo por precio base, dejando ingresos incrementales sin capturar.

[02] MÉTODO

/ CÓMO TRABAJAMOS

Un proceso con cuatro etapas claras

01

Auditoría de ingresos

Analizamos cómo se fijan hoy los precios, qué segmentos reservan y qué margen queda sin capturar.

02

Segmentación real

Identificamos los perfiles de huésped que más pagan y diseñamos tarifas y paquetes pensados para ellos.

03

Estrategia de producto

Revisamos qué se vende (habitación, experiencia, extras) y cómo empaquetarlo para maximizar el ingreso por reserva.

04

Plan de diversificación

Proponemos nuevas tarifas, condiciones y paquetes que amplían el rango de precios sin canibalizar la demanda actual.

[03] DETALLE

/ QUÉ INCLUYE CADA FASE

Cuatro compromisos detrás de cada fase

Auditoría con datos reales

No con la intuición del propietario, sino con el histórico de reservas y ocupación.

Segmentación accionable

Perfiles de huésped con recomendaciones concretas de tarifa, no solo categorías teóricas.

Producto revisado con foco en margen

Qué extras y paquetes generan más ingreso incremental con menor esfuerzo operativo.

Hoja de ruta de diversificación

Qué tarifas lanzar primero y en qué orden, con impacto estimado.

EN BUENAS MANOS

« Auditar la estrategia de ingresos de un boutique lo hace un equipo que entiende que el precio no es solo un número, es parte de la experiencia de marca. Sabemos cómo encontrar margen sin romper esa coherencia. »

[04] PRÓXIMOS PASOS

/ CÓMO EMPEZAMOS

01
Conversación inicialEntendemos el hotel y cómo se decide el pricing hoy.
02
Auditoría de ingresosRevisamos histórico de reservas, ocupación y tarifas.
03
Propuesta de segmentación y productoPresentamos los perfiles de huésped y las tarifas recomendadas.
04
Plan de diversificaciónCerramos la hoja de ruta de nuevas tarifas y paquetes.
FAQ/ DUDAS

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos sobre auditoría y estrategia de revenue.

No necesariamente; la auditoría se hace sobre los datos que ya tenéis.

Creamos la hoja de ruta y hacemos el seguimiento activo de su cumplimiento.

Entre 2 y 4 semanas según el volumen de datos disponible.

[06] EMPIEZA AQUÍ

Hablemos de dónde está el margen que hoy no estáis capturando.

Contadnos cómo decidís vuestros precios hoy.

Hablemos
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