Lanzar un hotel, o darle una segunda vida a uno que ya funciona, parte del mismo trabajo de fondo
Diseñamos el concepto, la viabilidad y la operativa de un hotel independiente, ya sea de nueva creación o uno maduro que necesita reposicionarse.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Un proyecto que se lanza sin estudio de viabilidad real
Muchos hoteles independientes se ponen en marcha apoyándose en la experiencia del sector, más que en un estudio específico de esa ubicación y ese momento.
Un concepto que no segmenta
Sin un huésped claro al que dirigirse, el hotel acaba compitiendo por todo tipo de cliente sin destacar para ninguno.
Un hotel que ya no encaja
El mercado cambia, y un hotel que funcionó durante años puede llegar a un punto en que su concepto original ya no responde a la demanda actual.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Estudio de mercado y viabilidad
Analizamos si el proyecto tiene sentido económico en su contexto real.
02
Concepto y segmentación
Definimos el concepto del hotel y el perfil de huésped al que se dirige, con criterios concretos.
03
Diseño operativo de procesos
Traducimos el concepto en una operativa realista, ajustada al equipo y recursos disponibles.
04
Acompañamiento en arquitectura y obra
Seguimos las decisiones físicas, en obra nueva o reforma, e incluimos el reposicionamiento si el hotel ya existe.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Viabilidad con datos reales del mercado
El estudio se apoya en demanda, compset y datos económicos concretos de la ubicación.
Concepto con segmentación clara
Definimos a qué huésped se dirige el hotel, evitando la trampa de intentar gustar a todo el mundo.
Procesos operativos ajustados al equipo real
La operativa se diseña pensando en los recursos humanos y económicos reales del hotel, no en un ideal.
Acompañamiento en obra o reforma
Supervisamos que las decisiones físicas respalden la operativa prevista, ya sea en obra nueva o en reforma.
EN BUENAS MANOS
« Este trabajo lo lleva un equipo acostumbrado a evaluar tanto proyectos nuevos como hoteles maduros que necesitan repensarse, con el mismo rigor en ambos casos. Sabemos qué preguntas hacer para no dejarnos nada importante fuera. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre la conceptualización de hoteles.
