TrevPAR y GopPAR cuentan una historia distinta a la que cuenta solo la ocupación
Montamos el sistema de KPIs y reporting que os permite decidir con datos, no con sensaciones.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Ocupación como único termómetro
Un hotel puede estar lleno y perder dinero si no se mira el coste y el ingreso por área más allá de la habitación.
Datos repartidos sin consolidar
PMS, motor y contabilidad cada uno con su versión de los números, sin cruce entre ellos.
Informes que llegan tarde para decidir
Cuando el informe mensual llega, ya no hay margen para actuar sobre lo que muestra.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Diagnóstico de analítica actual
Revisamos qué se mide y con qué frecuencia.
02
Definición de KPIs relevantes
RevPAR, TrevPAR, GopPAR y los indicadores que aplican a vuestro modelo.
03
Montaje de dashboard
Consolidamos las fuentes de datos en un panel único.
04
Informes periódicos con margen de reacción
Entregamos lectura a tiempo de tomar decisiones.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Diagnóstico de fuentes de datos
Qué sistemas tenéis y qué tan fiables son sus números.
KPIs con foco en rentabilidad real
No solo ocupación, sino margen por área de negocio.
Dashboard consolidado
Con acceso claro y actualizado.
Informes a tiempo de decidir
No solo un resumen del mes pasado.
EN BUENAS MANOS
« Consolidar datos de PMS, motor y contabilidad en un solo panel lo hace un equipo acostumbrado a que cada sistema hable un idioma distinto. Sabemos cómo hacerlos hablar el mismo. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre analítica, KPIs e informes de rentabilidad.
