Vuestro RevPAR dice más de lo que creéis sobre cómo estáis vendiendo
Auditamos segmentación, producto y diversificación tarifaria para encontrar margen que hoy se queda sin capturar.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Precios fijados por comparación directa con el hotel de al lado
Sin segmentación propia, el precio se decide mirando a la competencia más cercana, no al valor real del hotel.
Producto poco diversificado
Habitación estándar, habitación superior, y poco más: sin paquetes ni tarifas que capturen distintos tipos de demanda.
Datos que existen pero no se usan
El PMS y el motor generan datos de ocupación y pickup que rara vez se analizan con profundidad.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Auditoría de ingresos
Analizamos ocupación, ADR y mix de canal de los últimos periodos.
02
Segmentación con datos propios
Identificamos qué perfiles de huésped generan más margen, más allá de comparar con el hotel de al lado.
03
Estrategia de producto
Diseñamos tarifas y paquetes que capturan la disposición a pagar de cada segmento.
04
Plan de diversificación
Proponemos el calendario de lanzamiento de nuevas tarifas.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Auditoría basada en vuestros propios datos
No en benchmarking genérico de la zona.
Segmentación con recomendaciones de tarifa
Concreta, no un informe teórico.
Producto con foco en ingreso incremental
Extras y paquetes que suben el ticket medio sin bajar la ocupación.
Hoja de ruta priorizada
Qué lanzar primero según impacto esperado.
EN BUENAS MANOS
« Auditar ingresos con datos propios, no con benchmarking genérico, lo hace un equipo acostumbrado a mirar más allá del hotel de al lado. Sabemos dónde suele esconderse el margen no capturado. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre auditoría y estrategia de revenue.
