Competir con las OTAs empieza por gestionar el precio mejor que ellas
Gestionamos vuestro pricing diario para capturar más ingreso en cada punto de demanda, con o sin RMS.
[01] EL PROBLEMA
/ POR QUÉ IMPORTA
Precio estático frente a demanda variable
Sin ajustes frecuentes, el hotel pierde ingreso tanto en temporada alta (vendiendo barato) como en baja (vendiendo caro y sin ocupar).
Nadie dedicado a esta tarea
En hoteles independientes, el pricing diario suele quedar en manos de quien tiene más tiempo ese día, no de quien tiene más criterio.
Decisiones basadas en la última reserva, no en el patrón real
Ajustar precio por una sola reserva reciente, sin mirar pickup y pace, genera decisiones erráticas.
[02] MÉTODO
/ CÓMO TRABAJAMOS
Un proceso con cuatro etapas claras
01
Diagnóstico de gestión actual
Revisamos con qué criterio se ajusta el precio hoy.
02
Definición de reglas de pricing
Establecemos cómo debe reaccionar el precio a ocupación, pickup y pace.
03
Gestión diaria
Ajustamos tarifas y disponibilidad con la constancia que la demanda exige.
04
Revisión periódica
Medimos impacto real en RevPAR y ajustamos reglas.
[03] DETALLE
/ QUÉ INCLUYE CADA FASE
Cuatro compromisos detrás de cada fase
Diagnóstico de criterio actual
Cómo y por qué se cambia hoy el precio.
Reglas de pricing basadas en datos
No en la última reserva aislada.
Gestión diaria constante
Seguimiento de pickup y pace, no revisiones esporádicas.
Informes de resultado
Con impacto medible frente al periodo anterior.
EN BUENAS MANOS
« Gestionar precios día a día para competir con el presupuesto de una OTA lo hace un equipo acostumbrado a esa asimetría. Sabemos dónde se recupera terreno con constancia, no con un solo golpe de suerte. »
[04] PRÓXIMOS PASOS
/ CÓMO EMPEZAMOS
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos sobre pricing y revenue management diario.
